재택 근무가 생산성을 향상시키는 방법

재택 근무가 생산성을 향상시키는 방법

집에서보다 생산적인 일

 

사회적 소외가 절실히 필요하기 오래 전부터 집에서 일하는 것에 대한 이론이 발전해 왔습니다. 그 이론은 우리가 이미 어느 정도 일을하고 있었음을 암시합니다. 현재 Google이하는 이유가 아니라 실제로 더 효율적 이기 때문 입니다. 

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우리 모두가 필요한 일없이 가고 있기 때문에 이것은 모든 사람에게 어려운 시간입니다. 우리는 가족을보고 포용 할 수 있어야합니다. 친구들과 사귀어야합니다. 우리는 집에서 나와 더 많은 세상을 볼 필요가 있습니다. 우리는 다른 사람들과 함께 있어야합니다. 언젠가는 이런 것들 없이는 인생을 즐기는 것이 더 어려워지고, 우리 모두 그 일로 어려움을 겪고 있습니다. 그러나“사무실 생활”을 그러한 것들과 그룹화하는 경우, 그것이 필요하다고 믿기 위해 조건을 설정했기 때문일 수 있습니다. 

 

물론, 팀이나 사업으로서 무언가를 달성하는 데 물리적 근접성이 밀접한 상황이있는 경우가 있습니다. 일부 산업에서는 이러한 상황이 일반적입니다. 다른 경우에는 한 달에 몇 번 나타납니다. 다른 많은 경우에는 실제로 매우 드물지만 회사는 사무실에 남아있는 회의 나 용품 및 장비를 통해 필요한 출석을 제조합니다. 

나는 다양한 사무실 환경에서 경력을 쌓은 사람과 나만의 일정과 작업 공간을 결정하는 독립 계약자로서 나 자신을 위해 말할 수 있습니다. 나는 이것을 상당히 극적인 용어로 표현할 것이다. 나는 사무실 환경이 대부분의 산업에서 확립 된 규범 인 이유가 기업의 통제와 두려움에 의해 동기를 부여받는다고 믿는다. 주어진 근무일에 마지막으로 사무실을 떠난 사람을 마지막으로 생각하십시오. 문 밖으로 나갈 때 안구가 응시하는 것을 느낄 수 있습니까? 생각할 때 건강 해 보입니까? 

 

 

 

사무실 환경은 자연스럽게 동료가 동급생과 같고 그 이상의 사람이 교사 나 교장과 같은 학교 환경과 유사한 계층을 설정합니다. 더 큰 사무실과 더 나은 주차 공간을 가진 권위 인물. 물리적 근접성 덕분에 관리자는 직원을주의 깊게 감시 할 수 있지만 모니터링이 필요 이상으로 보이고 작업이 더 중요하게 보입니다. 

그것은 당신이 합법적 인 친구로 보러 온 관리자가 나쁜 사람이거나 구체적으로 당신을 착취하려고한다는 것은 아닙니다. 이 시스템은 오랫동안 사용되어 왔으며 두려움 기반 동기가 유기적으로 발전합니다. 사람들이 다른 작업을 수행 할 수없는 공간에 있으면 작업이 더 효율적으로 완료 될 것이라고 가정하지만 증거는 그렇지 않습니다. 2017 년 에 16,000 명의 직원으로 구성된 회사 환경과 사무실 환경에 대한 2 년간의 스탠포드 연구 가 완료되었으며 그 결과는주고받지 않습니다. 이 데이터는 직원들이 집에서 일할 때 사무실 공간이 줄어든 고용주를 위해 직원당 2,000 달러의 비용 절감을 언급 한 것이 아니라 훨씬 더 높은 효율성을 나타 냈습니다 . 

아마도 고용주는 이것을 사무실에서 일주일에 5 일보다 합리적으로 타협 할 기회라고 생각할 것입니다. 아니면 내가 배치 한 일반적인 전제에 동의하지 않을 수도 있습니다. 그러나 어느 쪽이든 당분간 사고 방식을 조정해야합니다. 그래서 아무도 당신이 일하는 것을보고 있지 않기 때문에 지금 당신이 이용할 수있는 것을 조사해 볼 가치가 있습니다. 

 

 

당신의 작업과 일정은 이제 관계에 있습니다.
건전한 관계에는 타협과 시행 착오가 필요합니다. 아마도 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지 가장 효율적으로 일하거나 아마도 당신이 알고있는 전부라고 생각할 것입니다. 몇 년 동안 사무실에 간 적이 있다면 개별 작업이 하나의 큰 "작업"범주로 흐려지기 시작할 수 있습니다. “클럭 인”이라는 아이디어를 없애고 특정 날짜까지 달성해야 할 과제를 확인하십시오. 

작업을 수행하는 데 창의력을 발휘해야하므로 작업 수행 방식에 창의성을 발휘하지 않는 이유는 무엇입니까? 45 분마다 프로젝트에서 멀어지면 새로운 관점을 얻게 될 것입니다. 밤 늦게 무언가를 치우면 때로는 몇 시간의 운동량을 얻을 수 있습니다. 그리고 이것은 미치게 들릴 것입니다, 그러나 당신이 무언가에 늦게까지 일하고 있다면 , 다음날 아침에 잠을 잘 수 있습니다 (!). 

업무는 개인의 삶에서 시간을 빼앗아 가고 있습니다. 시간을 결정하는 사람이 되십시오. 좋은 일로 마감일을 맞이하면 아무도 당신에게 말하지 않을 것입니다. 

정신 건강은 뒷좌석을 취할 필요가 없습니다. 
궁극적으로, 당신은 당신의 정신 건강에 유익한 것을 이해할 수있는 사람이고, 이제 그것을 알아낼 시간입니다. 이제 결론에 따라 작업을 예약 할 수 있습니다. 어쩌면 매일 오후 2시에 커피 한 잔과 간식을 먹는 것과 같이 작은 것일 수도 있습니다. 아마도 당신은 밖에서 일하는 것을 좋아할 것입니다. 아마도 당신은 한낮에 읽는 것을 좋아할 것입니다. 뒤지지 않고 그렇게 할 수 있다면 가능한 한 많이하십시오. 

 

 

스피커를 켜고 사무실에서 좋아하는 앨범을 재생한다고 상상해보십시오. 지금 할 수 있습니다. 매주 치료사와 화상 회의 나 전화 통화를하는 것이 좋을까요? 한낮에 그렇게 할 수 있습니다. 우리는 고용주에게 빚을 질 수도 있지만, 우리에게 유익한 것을 결정할 수는 없습니다. 

출퇴근 없음은 은행 시간을 의미합니다.
재택 근무는 익숙해지기 어려울 수 있습니다. 나는 이해. 어쩌면 집에 아이들 이 아침에 당신을 산만하게 할 수도 있습니다 . 새로운 작업 환경에 적응하기가 어려울 수도 있습니다. 따라서 책상이나 작업 공간에 앉아서 아무런 진전없이 45 분이 지났다는 것을 깨달았을 때 나는 너 자신에게 그렇게 열심히하지 말라고 요청했다. 당신 중 일부는 들어와야한다면 여전히 사무실로가는 도중에 교통 체증을 겪고있을 것입니다. 

통근이 없으면 돈을 절약 할 수 있습니다. 시간이 하루로 돌아갑니다. 스트레스가 줄어 듭니다. 연구 결과에 따르면 귀가 설계하지 않았고 건강에 장기적인 영향을 미치는 연속 고속도로 또는 지하철 소리가 발생하고 있습니다.  

출퇴근길에서 긴장을 푸는 데 도움이된다면 하루 동안 업무를 마무리 할 때 책상에서 소파로 바로 걷지 마십시오. 근로에서 벗어나기 위해 10-20 분의 거리를 걸어 다니는 것은 삶의 균형을 잡는 데 큰 도움이됩니다. 

동료들은 없어지지 않았습니다.
물론, 정기적으로 함께 일하는 사람들을보고, 가까운 시일 내에 다시 실현 될 수 있기를 바라는 것이 여전히 중요하지만, 그때까지 우리는 여전히 연락 할 수있는 자료를 보유하고 있습니다. 확대 / 축소 및 Skype 회의는 정기 회의처럼 일상적인 느낌을주기 시작하지만 개별적으로 동료는 전화 만하면됩니다. 둘 다 특정 작업을 수행하려고하며 서로 도울 수 있습니다. 

일주일에 두 번 정도는 관리자 / 편집자가 있습니다. 지난 한 달 동안 오해의 가능성이 있었을 때, 우리는 서로에게 전화를했으며, 특히 비공식적 인 것으로 나타났습니다. 우리는 처음 5 분을 따라 잡으며 농담을하며 다음 5 분 동안이 문제를 해결하는 경향이 있으며, 항상 좋은 메모로 마무리합니다. 

관리자의 일의 일부는 당신을 주시하고 일하도록 동기를 부여하는 것이었다. 질문을하거나 빠른 전화를 요청하는 것만으로도 동기 부여 상태를 유지할 수 있습니다. 또한 동료들에게 전화를 걸고 체크인하거나 작업 시간을 돕기 위해 할 수있는 일이 있는지 여부를 알 수 있습니다. 

 

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